這家老牌的證券投資顧問公司在數位廣告行銷上，都由內部人員直接與各媒體渠道協談、指派任務。客戶主要的行銷活動目的(任務)是在招募基金開戶或申購，其次是新會員註冊或是名單留存。雖然廣告投放成效不算差，但最令客戶頭痛的是，每次活動各媒體回饋的成效報表，並無法提供充足的維度去優化調整(媒體維度不就是曝光、點擊、點擊率嗎？客戶會不會要求太多了呀！？)，尤其每次活動得檢視各家媒體成效時，常常會是件耗時又費力的苦力活。
存在著類似這家老品牌客戶的問題，其實非常普遍，許多品牌客戶最終都會尋找一家廣告或媒體代理公司，看似不錯的解決方案，路遙知馬力，先看看我們提供的解決方案吧。
銷售通路：銀行代銷、網路、其他代銷渠道
活動任務：兼顧公司品牌、產品及服務品質宣傳
行銷目的：數位廣告行銷，主要是以招募基金開戶及申購者為主(走期4週)
客戶困境：客戶依照過往經驗自行採購媒體，製作廣告素材與活動目的頁，但由於欠缺即時且系統化的成效數據彙整，以致整個專案執行過程，既無效率也令人氣餒。
◆操作策略：
1.採用三個不同性質的聯播網，鎖定分群TA投放。除了媒體，也將各分群設定不同代碼追蹤投放效果，再利用Media Power即時監控與調整
2.使用兩款A、B廣告素材進行測試(A素材偏理性，B素材偏感性)
3.各媒體每日投放預算設成平均分配
◆第一週發現：
1.有Leads是來自非”新聞財經投資”類別，持續觀察。
2.有些類別像：”遊戲動漫電玩”類別，點擊率高、造訪率低，先暫停此類別投放。
◆第二週發現：
1.Leads數明顯集中在”3C科技產品”、”交通汽車”及”房地產”等類別。暫停其他類別投放預算，集中在上述類別。
2.90%的Leads數來自A素材，所以暫停B素材預算，集中在A素材投放。
我們在整個專案過程，都使用Media Power監測，經過前面兩週的學習、優化調整後，第三週以後已漸入佳境。
1.我們找出本次活動的英雄媒體(商務成效突出)，並鎖定類別：”3C科技產品/交通汽車/房地產/財經新聞投資”等類別作為主要投放。
2.結案成效數據，在整體獲客數(Leads)較先前客戶自行操作提升11倍；平均CPL也較先前下降50%左右。
